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作者：王鹏程 网易法务 专利顾问

原标题：如何通过专利的“池化布局”实现躺赚

随着企业专利池规模的增大，其技术水准通常也会日臻成熟，最终有可能发展为行业中的事实标准，被行业中的其他竞争者所遵循；当企业在行业中已经具有一席之地的情况下，想要谋求进一步地发展，就应该积极地参与到行业标准的制定当中去，争取让行业标准尽可能多地吸纳自己的专利方案，从而促使企业成为行业游戏规则的制定者，以通过手中所掌握的标准必要专利来提升自己在行业中的话语权。

题记

少年，我看你骨骼清奇，是万中无一的池运营奇才，利用创造价值（骗钱）就靠你了，见与你有缘，这里有一本《的自我修养》，只收五角钱就卖给你啦！七天无理由退换，免邮骨折价！要是不满意，我这里还有《韭菜是怎样炼成的》，《空气币的蒸发》，《自私的基金》，《科技股茅台的华丽转身》，《脱缰的学区房》，八毛钱三本，每一本都是逆天改命的财富秘笈，你确定不了解一下。

众所周知，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。做企业，尤其如此。既然逐利是企业的天性，那么其开展工作的动机也就变得相当单纯，那就是希望自己所取得的权能够产生价值。或者换句话说，就是希望自己手中的，最好能简单粗暴点，直接变成钱，然后就可以为所欲为哈哈哈了。想得倒是挺美，但是呢这样的好事在现实生活中到底有没有呢？你别说，这样的好事，还真有。来来来，我们翻开《的自我修养》的扉页，给你预览一下前序。书中有云，这样的好事叫作运营，做得好可以躺赚。小伙子，是不是有点兴趣，那我们来个知识付费，开启八分钱的云试读吧，嘿嘿嘿。

专利运营，说难也不难，其实跟打游戏是一样一样的，而且还分两种模式：普通玩家模式和RMB玩家模式。这普通玩家模式，玩的是RPG游戏，开局一个人，一条狗，落地之后先开宝箱（申请专利），万一脸白开出个行业核心专利，就可以通过投诉、诉讼等手段一路打怪升级，最终获得转让费或者赔偿，实现躺赚走向人生巅峰。但是呢，普通玩家模式有一些缺陷，开过宝箱的同学肯定与我心有戚戚焉，那就是宝箱的几率实在是太过感人，你想开出来的是山丘之王的风暴之锤，但是大概率你只能开出来个锤子！再加上专利权作为世界上最具不确定性的权利之一，即使获得了国家的授权，也仍有很大的概率被这个星球上不知道哪个角落的先前技术所公开过，这就可能导致专利被无效，从而失去躺赚的权利基础。如果遇到专利被无效这样的情况，那只能胜败乃兵家常事，少侠请重新来过了。

这样高度不确定性的炼狱模式，企业肯定是不能忍哪！所以就有了我们今天要重点介绍的RMB玩家模式——的池化运营。如果说单件的运营是一款角色扮演游戏，那么的池化运营则更像是一款即时战略游戏，需要玩家在技术版图上，耐心地积累资源（获取），建造设施（打造包），排兵布阵（覆盖核心技术点），在形成池后伺机而动（发起诉讼、禁令等），并纵横捭阖（开展许可谈判），最终迫使竞争对手支付高昂的许可费而实现企业级别的躺赚。

怎么样，听了这RMB玩家模式，是不是让你感觉手里的饭碗，它突然不香了。别着急，授人以鱼，不如授人以渔，到目前为止我们只是解决了RMB玩家模式是什么的问题，还没有彻底地解决怎么做的问题。小编我一向有始有终，怎么能不把这赚钱的诀窍和盘托出呢，且继续听我娓娓道来。

专利的池化运营，涉及企业业务经营的方方面面，是典型的团伙作案，额不，是典型的团队协作项目。所以，想要开展专利的池化运营，就必须得以人为本，首先要做的就是拉人入伙，这些人才主要包括产品企划人员、工程技术人员、测试运维人员、专利法务人员以及财务会计人员。这些人员在后续的运营过程中，不仅要紧密协作，而且还各有妙用。

有了稳定的团队之后，就该撸起袖子，加油干活了。知人者智，自知者明，这运营是为业务运营而服务的，所以这第一步要做的，便是厘清公司的业务边界，确定出业务中的“有为”和“不为”。对于“有为”的业务，那没什么好说的，有条件要布局，没有条件创造条件也要进行布局，这样至少能避免自身的业务创新被竞争对手赤裸裸地无脑抄袭，即使对手眼热，也得顾及Face，花费时间精力和研发力量进行包绕，从而为业务运营赢取一定的先机。互联网行业里，某宝和某鹅正在坚定不移的践行这一布局策略，例如，某宝为自己的“AR集五福”申请了，某鹅为自己的“摇一摇”功能申请了等，这就是典型的以业务为导向的布局思路。而对于“不为”的业务，也没啥好说的，就挑重点或者量力而行吧。

知己知彼，方能百战不殆。这第二步要做的，便是对标竞品，监控友商。天下有鹿，而群雄共逐之，在市场环境下，当一项业务具有超额利润时，会自然地吸引一批批竞争厂商加入到激烈的市场竞争中去。而这对的池化运营所提出的要求就是，需要我们准确地定位出行业中的竞争对手，掌握竞争对手最新的产品动态，并有意识地针对竞品的技术特点开展包绕式或者钳制式的布局。需要注意的是，产品需求和特色功能可以借鉴，但实现方案要避免雷同，这是包绕式的布局；对竞品的热点功能作出合理的技术预测，急对手之所急，提前给出技术方案并申请，从而达到“走别人的路，让别人无路可走”的效果，这是钳制式的布局。

以貌取人，会失之子羽。但以“貌”取“利”，却不无道理。对于的池化运营，这第三步要做的，便是以“貌”取“利”，挑兵选将。在这个颜值即正义的世界里，也同样难以免俗。的“貌”，涉及到的一个评价标准叫作“侵权可视性”，简单来说就是本领域技术人员是否能够较为容易的发现对方抄袭并实施了所保护的技术方案，最理想的情况是“所见即所得”，即本领域人员仅仅通过观察对方的产品或观摩对方所演示的操作行为，就能够判断出方案和竞品方案相一致，这样就能够较为轻松地认定对方侵权。退而求其次的情况是，虽然不能通过直接观察或观摩得到判断结果，但辅之以一定的检测手段或推理过程，可以间接地认定对方侵权，或者将举证责任推给对方而迫使其自证清白。最为麻烦也最为普遍的情况是，绝大多数所记载的技术方案，很难判断其是否被别人所实际采用，从而难以起到保护和维权的作用。这就提醒我们在布局时，要着重关注那些配置于前端的、与用户交互相关的、且能够大幅改善用户体验的方案，这样的相对来说更容易成为界的“大杀器”，有助于提升未来维权的成功率。

古语有云，识时务者为俊杰。对于池的运营，这第四步要做的就是“识时务”，只不过这里的“时务”侧重的是技术脉络、技术趋势和前沿科技成果，目的是为了让我们“未出茅庐而知天下三分”，在布局之初就对行业的技术图景了然于胸，然后就能够从容地调配研发资源，在技术的版图中跑马圈地了。了解了技术脉络，在面对同一个技术问题时，就更容易遍历各个不同的技术分支来寻找多样化的解决方案，从而使池的布局更加完备；准确的把握技术趋势，并持续地对池中的资产汰旧换新，就能够守住风口，在风来时攫取最大利润；紧跟前沿科技成果，就能够近水楼台先得月，更快更早地站上巨人的肩膀，进行转用式创新和工程化创新，从而形成奠定行业基础的核心。 

不积跬步，无以至千里。这第五步要做的，就是技术积累，增加筹码。实事求是的说，绝大多数在其整个生命周期内，都无法产生肉眼可见的实际价值，但这是否意味着，我们就不应该再投入人力、物力和财力来继续申请了呢？至少对于池的运营来说，数量的积累还是非常必要的。当的数量达到一定规模之后，企业对于知识产权的保护和运用也将如臻化境，不再执着于个案上一城一地的得失，而会放眼全球以及整个行业，借助池构筑起艰深的技术壁垒，并抬高行业的技术门槛，以将绝大多数潜在的竞争者拒之门外，达到“上医治未病，防患于未然”的效果。如果有人想要打破现有的市场格局，作为技术的先入者，也可以通过许可的方式，来“公平、合理、无歧视”地收取“入场费”，从而提高新晋者的经营成本，以保持竞争优势。

一流企业做标准，相信大家对这句话已经耳熟能详。因而对于的池化运营，这第六步就是，融合标准，制定规则。这一方面是说，随着企业池规模的增大，其技术水准通常也会日臻成熟，最终有可能发展为行业中的事实标准，被行业中的其他竞争者所遵循；另一方面是说，当企业在行业中已经具有一席之地的情况下，想要谋求进一步地发展，就应该积极地参与到行业标准的制定当中去，争取让行业标准尽可能多地吸纳自己的方案，从而促使企业成为行业游戏规则的制定者，以通过手中所掌握的标准必要来提升自己在行业中的话语权。

最后，让我们回到团伙分工的问题上来。这产品设计、市场调研的工作，产品经理当仁不让；这深耕技术，推陈出新的事，非软件工程师莫属；这技术验证、提炼标准的活得交给测试工程师；这确认权属、维护权益的事，笔者不才，可滥竽充数；审计核查、算账收钱的大任当然是落在会计师同学的身上。以上角色，可都是为各怀异能的读者朋友们量身打造的，只要同心协力，他日定成大事。

怎么样，靠的池化运营来实现躺赚，笔者可是给大家摸得明明白白了。成立公司的条件什么的，笔者也已经查了个水落石出。心动不如行动，有想法的同学还不赶快拉我入伙，让我们携手共建池，一起过上不劳而获的幸福生活，岂不美哉，哈哈哈！

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作者：王鹏程 网易法务 专利顾问

编辑：www.jiqunzhihui.net王颖          校对：www.jiqunzhihui.net纵横君

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